澳门金沙赌城手机版 继承 & 连续性计划
用扎实的计划和平和的心态架起通往下一代的桥梁.
只有不到30%的成功家族企业能够延续到第三代, 只有不到15%的人能通过这一代人.*不断增长的复杂性会使家庭关系复杂化，并成为企业长期可持续发展的障碍.与家族企业和办公室合作, 我们为你们准备好管理即将到来的转变的每一个方面. 我们制定了一个计划，将整个家族团结在一个共同的目标上——你们对企业和你们自己的未来的期望.
继承 & 连续性计划
下一代的领导力. 家庭的清晰度. 企业的寿命.
许多企业主把继承看作是一件大事——在他们的企业生命中，他们把控制权交给子女的一天, 侄女和侄子. 我们认为，继任计划是实现更大的连续性愿景的一个关键部分.
有了连续性计划，我们就会关注整个家族和企业. 我们一起为领导权的顺利交接设计了一个全面的计划, 所有权, 治理和家族资产. 家庭成员, 管理层和股东可以相信，你已经为未来的成功奠定了坚实的基础，并赋予下一代和更长远的力量.
驾驭过渡
有很多事情需要考虑. 我们帮助您提出正确的问题，并找到一个平衡的方法.
每一次转型都是不同的，面临的挑战也是独一无二的. 今天的这一代人可能难以释怀, 而下一代人可能很难掌握领导和所有权的责任. 所有权的增长和多样性可能会造成紧张关系，使家族成员无法在重要决策上达成一致. 企业必须不断适应快速变化的市场所带来的压力.
成功完成转型意味着回答复杂的问题.
我们希望未来的业务是什么样子的?
企业需要未来的领导者和所有者提供什么?
我的孩子们对他们在这个行业的未来有什么期望?
谁最适合领导企业?
下一代需要什么样的培训、资源和责任?
我们的所有权结构、政策和治理可能需要做出哪些改变?
什么时候是交接领导职位的最佳时机?
确保顺利接班
提前规划造就了有能力的领导者和进步的沃土.
这种转变的前景会让人感到难以承受. 成功的连续性计划在早期就开始，为未来的领导者提供充足的时间和资源来准备. 它减少了围绕决策制定的冲突，并在过程中给予管理层信心. 它还保留了家族关系，这是企业的核心.
每代人最重要的是问和答:作为家族企业所有者团结在一起的目的是什么? 家族成员将在多大程度上参与企业领导?
罗伯·斯莱，顾问
为下一代做好准备
我们提供服务和支持，帮助下一代领导人磨练他们的能力.所有权对齐
我们帮助家庭计划所有权变更，并了解他们的权利和责任.组织 & 教育家庭
我们通过教育、家庭结构和明确的决策过程来创造一致性.*保持家族企业健康发展:如何规划持续发展, 约翰·沃德《澳门金沙赌城手机版》, FBCG创始人之一